7月24日上午，保利天創物業召開2023年上半年工作會議，全面總結2023年上半年經營情況，系統謀劃下半年工作的新思路，部署推動發展的新舉措，激發攻堅克難的新動能。公司總經理易帥等領導班子、各片區總監、職能部門負責人現場參加會議，各分公司及合資公司負責人、項目經理、助理線上參會。

各職能部門負責人作上半年工作匯報

      會上，各職能部門負責人圍繞上半年工作的推進情況、亮點成果、問題不足、改進方向進行總結，部署了下半年工作規劃及達成措施，下半年只爭朝夕，以更大擔當、更足干勁、更實舉措，全力沖刺年度目標任務，交出一張更加亮眼的成績單！

各考評小組代表上臺作優質服務月檢查情況匯報

      為激發“品質提升”活力，五月公司開展了以“激發活力，登高品質”為主題的優質服務月活動，各檢查考評小組代表依次作優質服務月檢查情況匯報，圍繞檢查中發現的創新亮點與共性問題進行點評分析，并提出改進建議，各項目將以優質服務月為契機，相互學習，取長補短，共同進步，不斷在總結探索中完善機制方法，在強化落實中提升工作質效，凝心聚力推動公司品質發展邁上新臺階。

      公司副總經理周丹宣讀通報優質服務月表彰名單。希望受到表揚的項目與個人把榮譽當作激勵，保持斗志，鼓足干勁，以奮發競進姿態抓好下半年工作，敢擔當，善作為，發揮示范引領作用，為推進公司高質量發展做出新的更大的貢獻。

      為提升項目應收賬款“顆粒歸倉”的意識，確保公司穩定健康運轉，以半年度物業費收費率為基準，公司開展了半年度應收賬款PK賽。公司財務總監歐頡對PK結果進行了通報。

      公司總經理易帥發表重要講話，首先，他強調了集團總經理姚玉成在6月20日調研時就全國校園業態布局、核心競爭力打造、創新經營開展、醫療業態分析提出的四項任務。傳達了總部上半年“強化發展動力、聚焦關鍵能力、推動企業高質量發展”工作會議的主要精神。

      隨后，他對各職能部門上半年工作匯報進行了全面具體的分析。就更好地發揮優質服務月活動成效，他提出要有專題復盤會議，以成果運用與經驗沉淀，形成企業特有文化，讓優質服務意識在員工心中根深蒂固。

      他還對下半年工作提出了四點要求：

      一是要高度重視安全生產工作。加強消防管理和人員風險管理，劃定明晰的責任界限，相關職能要分工協作，嚴令安全生產的重要性，推進形成標準化、流程化的管控機制，嚴格監督，及時發現漏洞問題，防控風險。

      二是要提升組織效能。效力層面要強化組織體系的引導，牢固樹立全局觀念，拒絕本位主義。能力層面要好學求進，用新本領迎接新考驗。職能要常態化、持續性的對項目進行培訓賦能，從簡單說問題做到根本解決問題，出實招，有成效。加強對現有人才、儲備人才、新進人才的培養，鞏固企業發展基礎。

      三是要激發活力，主動作為。圍繞市拓和成本管控等方面，要進行符合邏輯的創新，不斷完善獎勵機制，提升工作積極性。要發揚主人翁意識，增強集體榮譽感，在保項目、穩項目上主動干事創新，勇擔責任，不負使命。

      四是要緊盯目標，同心同向。聚焦2023年度目標，自上而下要全員貫穿，牢記于心，風雨共擔，協同作戰。同時要結合現狀，分析思考，優化考核體系，確保完成年度目標任務。

      最后，他指出，下半年任務很重，面臨行業新形勢，要迎合市場，自我革新，通過系統化、結構性調整，采取信息化手段，實現降本增效。在行業競爭優勢明顯的背景下，要堅定信心，共同向年度目標沖刺，向勝利進軍！

      目標催人奮進，征途就在腳下。挑戰蘊含機遇，發展未有窮期。2023年下半年繼續迎難而上，務實創新，開拓進取，積蓄力量再出發！