4月7日，保利天創物業召開2024年第一季度經營分析會議，旨在認真落實年度工作會議精神，全面剖析當前形式，總結分析第一季度經營情況，部署二季度重點工作，推動上半年各項經營目標的高質量完成。保利天創物業總經理易帥等領導班子、分公司（合資公司）負責人、片區總監、職能部門負責人現場參會，項目負責人以線上視頻形式參會。

各職能部門負責人進行工作匯報

各片區總監進行工作匯報

會上，各職能部門負責人、片區總監逐一進行了工作匯報，分別從指標達成、重點工作、存在問題等方面進行了認真總結及深度剖析，更有計劃性、針對性地對第二季度重點工作進行了鋪排。

公司總經理易帥對各職能部門、片區一季度工作總結進行了逐一點評，并圍繞下一階段工作進行重要部署，要求各職能、項目要提高站位，在工作中凝心聚力、堅定信心、壓實責任、真抓實干，為實現公司全年目標不懈努力奮斗。

公司領導班子對各自分管條線一季度工作成績與不足進行總結分析，并就存在的問題提出合理的建議與改進舉措，同時闡明了下一階段的重點工作與要求。

會議最后，公司總經理易帥做總結發言，他強調，2024年是充滿挑戰的一年，二季度是全年承上啟下的關鍵時刻，全體員工務必以價值為導向，釋放潛力、激發活力、增添動力，他還提出四點要求：

增強落實工作責任感、緊迫感。各項目要抓緊機遇，持之以恒落實各項部署要求，強調緊迫感，增強執行力，全力奮戰。

穩健發展，確保應收賬款按時到位。良好的應收賬款管理對于企業資金流暢和穩定運營至關重要，公司內部應高度重視這一環節，合理規劃和管理應收賬款，妥善處理歷史欠款和回款問題，確保資金的正常流動，維護企業的經濟利益。

樹立創新思維，強化市場意識。面對時刻變化的市場環境，需保持敏銳的市場洞察力，積極培養員工敢于拓展市場的意識，在守牢現有項目的同時，不斷探索新業務，學習新能力。全面貫徹激勵政策，激發全員能動性，

提升管理，降本增效。建立成本意識、經營意識，不斷優化運營流程，加快推進目標落實。以利潤為核心，分析各項成本支出及關鍵性指標，嚴控成本，做好開源節流、降本增效工作，增強全員降本增效的意識，切實促進經營效益的實現和提高，確保公司的可持續性發展。