為全面回顧全年工作成績，明確新一年的工作目標(biāo)和方向，2025年1月3日至10日，保利天創(chuàng)物業(yè)召開2024年度工作述職會，公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各分公司、合資公司負(fù)責(zé)人、片區(qū)總監(jiān)、職能部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人共計300余人分6場進(jìn)行述職。

各分公司、合資公司負(fù)責(zé)人述職匯報

各片區(qū)總監(jiān)述職匯報

會上，各分公司、合資公司負(fù)責(zé)人、片區(qū)總監(jiān)依次對2024年的重點工作計劃、亮點成效、不足之處及改進(jìn)方向進(jìn)行全面梳理與深入?yún)R報。會上，大家暢所欲言、各抒己見，從不同角度分享對工作思路的深刻見解和對公司未來發(fā)展的真知灼見。持續(xù)而高效的討論聚焦實際問題，只為凝聚共識、形成可行之策，為后續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

各職能部門負(fù)責(zé)人述職匯報

各職能部門負(fù)責(zé)人就2024年重要工作及關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)匯報，并結(jié)合2025年整體戰(zhàn)略規(guī)劃，立足集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實際，部署及鋪排2025年重點工作。

各項目負(fù)責(zé)人述職匯報

各項目負(fù)責(zé)人以詳實數(shù)據(jù)、典型案例，精準(zhǔn)勾勒出 2024 年工作的全景圖，將重點工作的成績一一呈現(xiàn)，更直面問題與不足，深挖根源、刀刃向內(nèi)、自我省思，針對性地提出了切實可行的改進(jìn)舉措。同時，緊扣公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，全面謀劃2025年重點工作。

述職結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報內(nèi)容、演講表達(dá)等維度進(jìn)行了測評打分，以公正客觀的視角，對各分子公司、各片區(qū)、各職能2024年度工作進(jìn)行全面評議，圍繞未來發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，分享了對公司戰(zhàn)略、團(tuán)隊建設(shè)和市場應(yīng)對的深刻思考，為2025年的工作提升指明方向路徑。

公司總經(jīng)理易帥認(rèn)真聽取了述職匯報，并一一進(jìn)行了點評，充分肯定了一年來大家取得的工作成效，并對2025年工作提出四點要求：

一是進(jìn)一步提高站位，強化使命擔(dān)當(dāng)。要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立大局意識，事不避難，迎難而上，主動承擔(dān)起高質(zhì)量發(fā)展使命。

二是要加強工作復(fù)盤，提升發(fā)展硬實力。要進(jìn)一步聚焦現(xiàn)金流管理、市場拓展、品質(zhì)提升、成本管控、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、風(fēng)險防控等重點工作，提煉好的經(jīng)驗做法，形成長效機(jī)制，推動業(yè)務(wù)管理提升。

三是要聚焦價值創(chuàng)造，做好2025年工作計劃安排。要加強研究思考，堅持“重業(yè)績、看成效”的績效導(dǎo)向，撲下身子抓落實，始終在計劃和目標(biāo)的引領(lǐng)下推動各項工作取得實效。

四是要推動降本增效，保品質(zhì)提效能。確保品質(zhì)提升的同時，改變陳舊思想，創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)“人機(jī)互動”，積極整合資源，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

本次年終述職會，是對2024年的全面梳理與深度復(fù)盤，更是對2025年的精心布局與昂揚展望。在2025年的新征程中，保利天創(chuàng)物業(yè)人將以時不我待的緊迫感和使命感，披荊斬棘、奮勇向前，同心協(xié)力、迎難而上，以初心踐行品質(zhì)承諾，以實干鑄就卓越成果，以堅韌的步伐邁向更高的目標(biāo)，以拼搏的精神開創(chuàng)更加美好的未來！